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CMMI能力成熟度模型
CMMI軟件能力成熟度模型集成，是由美國軟件工程研究而成，隨后在世界形成推廣的一種軟件評估標準，我們國內也稱(chēng)為CMMI質(zhì)量管理體系，CMMI能力成熟度模型對企業(yè)的軟件綜合管理形成一套體系建立，用于改善軟件質(zhì)量的方法。
CMMI認證一共劃分為5個(gè)級別，CMMI一級，完成級；CMMI二級，管理級；CMMI三級，定義級；CMMI四級，量化管理級；CMMI五級，優(yōu)化級。
CMMI認證條件
一般國內的CMMI認證是做3級或者是5級的。
CMMI3級評估條件
1.合法注冊的企業(yè)，不是軟件行業(yè)也沒(méi)有關(guān)系，只要營(yíng)業(yè)范圍中有軟件開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)或者公司有負責軟件開(kāi)發(fā)的部門(mén)即可
2.CMMI3級參加人員要求技術(shù)人員10人以上，支持人員5人以上；
3.要求公司有2個(gè)以上已完成的成熟的軟件項目；軟件、硬件和系統集成均可；
4.要求使用工具項目管理工具（git,svn等）。
5.申請認證CMMI3級的企業(yè)還要求公司必須成立一年以上。
CMMI5級評估條件
1.CMMI5級要求技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上。
2.要求公司至少4個(gè)以上已完成的成熟的軟件項目；
3.要求項目管理工具（git,svn等），統計工具minitab，預測管理工具水晶球，思維導圖等
4.申請CMMI5級還有一個(gè)重要條件是必須通過(guò)CMMI三級1年以上
CMMI認證等級劃分
CMMI一級，完成級。軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實(shí)現。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。
CMMI二級，管理級。軟件組織在項目實(shí)施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應的培訓，對整個(gè)流程進(jìn)行監測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。適合：沒(méi)有任何質(zhì)量管理基礎；想確實(shí)提高研發(fā)管理能力，對證書(shū)沒(méi)有特別要求；研發(fā)規模小于20人。
CMMl三級，定義級。軟件組織能夠根據自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類(lèi)項目上成功，也可以在其他項目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。適合：有過(guò)ISO9000，IPD基礎；已形成自身研發(fā)管理體系；研發(fā)規模大于20人。
CMMI四級，量化管理級。軟件組織的項目管理實(shí)現了數字化。通過(guò)數字化技術(shù)來(lái)實(shí)現流程的穩定性，實(shí)現管理的精度，降低項目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級，優(yōu)化級。軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實(shí)施的過(guò)程中可能出現的次品予以預防。能夠主動(dòng)地改善流程，運用新技術(shù)，實(shí)現流程的優(yōu)化。
適合：企業(yè)已經(jīng)實(shí)施2、3級，且有較好的維持；在以往實(shí)施過(guò)程中，積累1年以上的數據；有明確的企業(yè)戰略目標；研發(fā)規模大于60人。
CMMI認證作用
1、獲得政府補貼（部分地區完成CMMI認證有補貼）。
2、CMMI能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規范。
3、公司流程管理和運營(yíng)更加規范化。
4、項目開(kāi)發(fā)能力和效率獲得較大提升，且有效控制成本。
5、獲得全球性軟件與系統工程行業(yè)的認證，提高客戶(hù)認可度，進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證。
