項目背景

兩化融合指的是信息化和工業(yè)化的高層次深度結合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發(fā)展模式。

政策背景

中央《國家信息化發(fā)展戰略綱要》、《“十三五“國家信息化規劃》、《中國制造2025》《國務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》，工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化深度融合“十三五”規劃》，十八大明確指出：推動(dòng)兩化嘗試融合，堅持四化同步發(fā)展。

相關(guān)認證補貼

上海市各區分別有20-50萬(wàn)的獎勵

江蘇省市有0-25萬(wàn)獎勵（另有示范試點(diǎn)上云專(zhuān)項約50萬(wàn)補助）

安徽省擇優(yōu)獎勵50萬(wàn)

浙江省30萬(wàn)獎勵……

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今天帶大家全面認識一下兩化融合管理體系，包括相應條件、等級、好處、流程和周期等，希望能夠讓大家更加了解兩化融合。

一、所需條件企業(yè)已采購與其業(yè)務(wù)密切相關(guān)的信息化系統（包括信息化軟件、帶數據采集功能的設備，至少包含供銷(xiāo)存及財務(wù)模塊等）

二、兩化融合等級認證分以下等級：初始級（A級）：有管控機制；初步有信息化應用；經(jīng)驗驅動(dòng)管理；單元級（AA級）主營(yíng)業(yè)務(wù)有規范過(guò)程管控；工具級數字化應用；職能驅動(dòng)管理；流程級（AAA級）流程驅動(dòng)能實(shí)現跨部門(mén)管控；業(yè)務(wù)線(xiàn)數字化+傳感網(wǎng)絡(luò )；流程驅動(dòng)型管理；

認證兩化融合的益處

01對企業(yè)帶來(lái)的直接價(jià)值

①當地經(jīng)信支持：支持20萬(wàn)50萬(wàn)（各省區不同，有疊加政策）。

②明確信息化方向：信息化改造提升，有企業(yè)綜合創(chuàng )斷能力。

③提升流程效能：讓業(yè)務(wù)流程更清楚，讓成本更低效率更高。

④團隊提升能力：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；深度融合，使團隊協(xié)同能力；快速提升，形成核心魔爭力。

02對企業(yè)帶來(lái)的附加價(jià)值

①貫標認證通過(guò)后，可幫助企業(yè)在國家、省市級兩化融合相關(guān)項目與資金申請上具有優(yōu)先權和一道重要的門(mén)檻，例如：貫標-試點(diǎn)示范-星級上云-上云標桿-智能車(chē)間-智能工廠(chǎng)-綠色工廠(chǎng)等。

②提升品牌在行業(yè)的影響力，樹(shù)立良好的公司形象，逐步達到制定行業(yè)標準高度，在智能造項目好處，與中國制造2025領(lǐng)內，具有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。

③找準方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，保障可持續發(fā)展。

④理清經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理、管理和信息化之間的內在邏輯關(guān)系，找到公司兩化融合或問(wèn)題的根源所在，并提出建設思路和突破路徑。

⑤為高層制定經(jīng)營(yíng)決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路。

認證流程

1）成立兩化融合組織機構組織應確定兩化融合管理體系最高管理者和管理者代表，根據組織實(shí)際情況，確定兩化融合領(lǐng)導和執行機構（如兩化融合領(lǐng)導委員會(huì )、兩化融合推進(jìn)工作組），明確相關(guān)工作職責。

2）項目準備及宣貫

①項目準備：兩化融合管理平臺進(jìn)行注冊，以便于貫標工作的開(kāi)展和申請、評定工作的管理。

②項目啟動(dòng)：其作用和意義是充分發(fā)揮領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)行戰略決策的宣導，全體動(dòng)員、全員參與。

③標準宣貫：培訓應貫穿于兩化融合管理體系貫標的整個(gè)過(guò)程中。為確保貫標順利開(kāi)展，至少應組織如下培訓：標準宣貫培訓、標準解讀培訓、貫標實(shí)施培訓、文件編寫(xiě)培訓、兩化融合管理體系文件實(shí)施培訓、內審員培訓。

3）調研、評估與診斷

①調研：調研是了解企業(yè)發(fā)展現狀的重要手段。調研需要定性評價(jià)組織的發(fā)展管理現狀，例如，對企業(yè)的戰略定位、業(yè)務(wù)流程、職責劃分以及執行能力等進(jìn)行分析，以此客觀(guān)尋找差距，做出判斷。

②初始評估：與行業(yè)標桿進(jìn)行對比，準確評估企業(yè)兩化融合的實(shí)際情況，以此通過(guò)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗尋求改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的舉措，并且通過(guò)初始評估為后續評估調研提供初始基準。

③基于調研和評估結果，形成診斷意見(jiàn)。

4）管理體系分析和策劃

①基于競合優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、價(jià)值模式對發(fā)展戰略進(jìn)行分析評估，并決定是否需要對戰略目標、戰略舉措進(jìn)行必要調整。

②基于發(fā)展戰略，以及價(jià)值體系重構的需求，識別并策劃新型能力體系，明確新型能力目標及實(shí)現目標所需要的過(guò)程、職責、資源等，確定兩化融合管理體系的評測與改進(jìn)方法。

③緊密結合組織實(shí)際，基于規范化、模塊化、可操作的設計原則，并適度考慮“1+N”模式，即“兩化融合管理體系+其他專(zhuān)業(yè)管理體系”，建立開(kāi)放的、融合多方要求的管理體系，為其他體系的有機融入提供空間。

5）文件編制根據項目依據的有關(guān)要求及組織實(shí)際情況，提出適宜的文件構架設計方案（包括與組織原有制度文件的接口等）并輔導編制、組織評審等。

6）體系運行與評測改進(jìn)圍繞企業(yè)數字化轉型項目，根據建立的兩化融合管理體系要求開(kāi)展過(guò)程維、要素維、管理維的策劃、實(shí)施、運行、評測與改進(jìn)。用兩化融合管理體系方法論推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，并穩定獲取預期的價(jià)值效益。

項目周期及配合服務(wù)周期：6-8個(gè)月，其中包括在中國兩化融合平臺備案正常運行的6個(gè)月、內部評審、管理評審、工信部復核、頒發(fā)證書(shū)。

企業(yè)配合：根據調研診斷后所確定的新型能力，涉及最高企業(yè)管理者，可能涉及：研發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量管理部門(mén)財務(wù)部門(mén)等相關(guān)能力建設密切相關(guān)部門(mén)。